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　　泉州企業應收賬款的管理該怎么完善。企業應收賬款管理中存在著不少的問題，例如應收賬款管理制度不夠健全，又如部門職責分工不夠明確等，應如何完善企業應收賬款的管理?有什么措施?下面，順鑫小編為您介紹關于泉州企業應收賬款管理的完善問題。

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　　完善企業應收賬款的管理：

　　一、建立健全應收賬款管理制度。

　　加強應收賬款管理，是應收賬款管理制度中最重要的一個環節。只有在應收賬款到期前采取必要措施防止壞賬產生，才能化被動為主動，如若等到應收賬款已經逾期，很難避免損失。

　　首先，建立內部控制度。

　　ERP系統銷售合同的制定、收款、開提單、開發票等流程，必須職責明確、互相牽制。對于賒銷業務而言，賒銷額度設定崗位和實際業務操作崗位必須分開，定價崗位和實際業務操作崗位必須分開。

　　其次，應建立定期拜訪客戶制度。

　　定期拜訪客戶，可以及時了解客戶的需求及客戶對企業提供產品及服務的意見，也可以加深買賣雙方對合同條款理解上的偏差，防止因理解有誤造成的合同執行問題。同時還應密切關注客戶動態，做好應收賬款的跟蹤、監控工作。密切關注客戶動態，盡早發現客戶資金、經營或產權方面發生的重大變化或即將發生的征兆。一旦客戶出現經營困難或支付不足的現象，立即采取行動結清欠款。

　　在日常的管理當中，要對客戶今后的經營情況、償付能力進行追蹤分析，及時了解客戶的現金持有情況及周轉情況。通過各種信息渠道，動態跟蹤客戶，及時了解客戶、尤其是大額賒銷客戶的經營狀況及產權情況，防止客戶由于陷入經濟糾紛或其他突發事件而面臨倒閉、破產等現象的發生。

　　再次，應建立應收賬款預警制度，定期分析應收賬款賬齡。

　　一般來說，應收賬款賬齡最長，其催收難度越大，催回的可能性也越小。因此，做好應收賬款的賬齡分析工作，顯得尤為重要。分析結果如果顯示，企業的賒銷客戶中，有相當大一部分是在信用期外付款，且逾期時間較長，則必須馬上采取行動，調整企業信用政策，重新梳理賒銷客戶，努力提高收現效率，降低壞賬風險。

　　最后，不斷完善收賬政策。

　　當應收賬款遭到客戶拖欠或拒付時，首先分析現行的信用標準及信用審批制度是否存在問題，是否有不合理的地方，然后對違約客戶的信用等級重新調查摸底，重新設定其賒銷額度。對于惡意拖欠、誠信度低的客戶，應加緊前期欠款的催收力度，盡快結清欠款，然后將其從賒銷客戶中除名，不再對其開展賒銷業務。若催收無效，必要時可借助法律手段，根據合同、發貨單、驗收單等文本資料，向法院申訴債權。

　　二、明確部門分工，強化部門職責。

　　應收賬款管理不是公司內某一個部門的責任，這項工作因其涉及面之廣，重要性之大，需要企業內部各個部門充分溝通，通力協作。因此必須明確部門分工，強化部門職責。

　　對于企業的財務部來說，應負責以下內容：

　　對應收賬款進行核算與定期分析;

　　及時、足額提取壞賬準備;負責壞賬處理的相關財務操作;定期跟客戶對賬，收集并保存相關的函證、對賬資料;

　　三、協調和支持應收賬款的催收工作;配合關于應收賬款案件的訴訟工作。

　　對于風險管理部門來說，應負責以下內容：

　　根據銷售部門提供的客戶資料，同時通過合理的、公正的途徑對客戶進行信用調查，科學、客觀評估客戶，審核信用額度;審核銷售合同，對合同條款進行檢查、推敲，審核是否有重大遺漏或者是否有顯失公允的條款存在，最好能聘請專業的律師當顧問;在具體業務執行過程中，通過ERP系統對客戶信用額度的使用情況進行實時監控;

　　掌握客戶的資信情況，隨時了解客戶出現的不正常信號，及時反映到相關部門，并提出處理意見;負責制定和實施公司的信用政策;可以引入專業的保險機構，對應收賬款進行投保，當出險時，負責跟保險機構之間的溝通;當進入法律訴訟階段時，具體負責案件的跟蹤和配合。

　　以上是泉州順鑫財務對“泉州企業應收賬款的管理該怎么完善”的解說，如果有任何對以上有疑惑的，可以撥打我們的熱線電話18759953300。